Problemstellungen | Startup Terminal

Vom Push zum Pull

White illustration of a parcel and magnifying glass on a purple backgroung

Tracking

Eine der häufigsten Herausforderungen in der Logistikbranche ist das Tracking von Sendungen. Die globale Lieferkette beruht auf der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Parteien in einem komplexen System (Landverkehre, Luft- und Seefracht). DB SCHENKER ist an der Beförderung von Waren von A nach B beteiligt und hat sich auf Kontraktlogistik spezialisiert. Die verschiedenen Geschäftsbereiche stehen alle vor den gleichen Herausforderungen, denn wir wollen die Sendungen tracken und die Qualität für unsere Kundinnen und Kunden verbessern. Jeder Geschäftsbereich hat andere Anforderungen, wie z. B. die Verfolgung in Echtzeit und andere Kriterien. Wir sind auf der Suche nach Tracking-Lösungen, um unsere gesamte globale Lieferkette zu verbessern, von der Verfolgung innerhalb unserer Standorte bis hin zu standortübergreifender/regionaler Nachverfolgung.

Wir sind auf der Suche nach Lösungen für verschiedene Anwendungsfälle, z. B. für das Tracking von Sendungen vor Ort bis hin zum Tracking auf verkehrsträgerübergreifender Ebene. Wir bevorzugen einsatzbereite Lösungen, sind aber auch bereit, als Partner Ihre Lösungen zu testen.

White illustration of a person sitting in front of a laptop on a purple background

Digitale Schulungen

Bei DB SCHENKER ist ein entscheidender Faktor für unseren Erfolg, dass wir unsere Mitarbeiter:innen weiterbilden und fördern. Daher sind wir auf der Suche nach digitalen Trainingslösungen für die Logistik. Einer unserer aktuellen Anwendungsfälle ist die manuelle Schulung: Manuelle Schulungen und Einweisungen sind zeitaufwändig, ineffizient und für unsere jüngere Generation ziemlich veraltet. Ein weiterer Anwendungsfall ist die Visualisierung unserer aktuellen Prozesse in einem digitalisierten Format, um unsere Mitarbeiter:innen einzuarbeiten und zu schulen.

Wir sind auf der Suche nach Ready-to-Go-Lösungen, die wir anpassen und in unser System integrieren können.

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Geopositionierung

Um Waren per Lkw rechtzeitig an den richtigen Zielort zu liefern, benötigen wir den genauen Abholort. Oft geben Kundenadressen den Ort nicht genau an, und unterschiedliche Adressformate verursachen fehlerhaffte Daten und manuellen Aufwand.

Wir suchen eine Lösung, um Adressen unterschiedlicher Formate in exakte Geopositionen zu übertragen.

Methodik der Problemstellungen

Das bedeutet, dass das Managementteam des Startups einen eindeutigen technologischen Fortschritt sieht, das Potenzial für Kosteneinsparungen oder neue Einnahmen erkennt und dann mit den Geschäfts- oder Funktionseinheiten zusammenarbeitet, um klare Anwendungsfälle zu identifizieren, in denen die Lösung einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann. Durch die Implementierung neuer Lösungen können wir das Dilemma des Innovators abmildern, das entsteht, wenn etablierte Unternehmen zu langsam sind, um neue Technologien zu übernehmen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein weiterer Vorteil des Push-Ansatzes besteht darin, dass wir uns als Vorreiter einen Wettbewerbsvorteil verschaffen oder sogar den Standard setzen können, dem andere folgen und sich als führend in ihrem Bereich etablieren.
Da Startup-Kooperationen reifen und sich weiterentwickeln, ist eine Möglichkeit, Wirkung zu erzielen und skalierbare Startup-Lösungen zu finden, die Anwendung des Pull-Ansatzes: Beim Pull-Ansatz führen wir eine gründliche Evaluierung der Problemstellungen in den Geschäfts- und Funktionseinheiten durch, um Anwendungsfälle zu identifizieren, bei denen wir die Wertschöpfungskette automatisieren oder digitalisieren können. Wie unser Kollege Niklas Weishaupt sagt: "Wir müssen immer mit einem Bein im Geschäft stehen", um die Produkte und Prozesse wirklich zu verstehen. Sobald wir einen klaren Anwendungsfall identifiziert und die Auswirkungen abgeschätzt haben, die eine potenzielle Lösung im Hinblick auf einen globalen Business Case haben kann, führen wir (oder unsere Partner) ein Scouting auf dem Markt nach relevanten Startup-Lösungen durch, die diese spezifischen Problemstellungen angehen, und führen ein Benchmarking durch, um die besten Optionen zu bewerten.

Der Pull-Ansatz ermöglicht es uns, Prioritäten zu setzen und die Ressourcen in die Bereiche zu investieren, die die größte Wirkung haben werden. Wenn Startups wirklich den Nagel auf den Kopf treffen, ist es für uns viel einfacher, die Lösung zu pilotieren, zu implementieren und zu skalieren, und wir haben eine gemeinsame Entwicklung, da wir auch den Rückhalt und das Engagement unserer Geschäfts- und Funktionseinheiten haben.